segunda-feira, 8 de abril de 2019

Planilha para Totalização de pontos

Esta é uma planilha simples para totalização de pontos por disciplinas para alunos UNOPAR/AIANGUERA.
com uma mudança para 2020-1 pois não existe mais o fórum 2, e o fórum 1 vale 1.000 pontos

** PTG = NOTA DO PORTFÓLIO
 Caso tenha dúvida quanto a pontuação máxima e mínima de cada item veja em:

AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH


AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH

Lista de assuntos que devem fazer uma revisão mais apurada.
11 Conceito de auditoria e finalidade
13-Conceito de consultoria
14- funções da auditoria e da consultoria
21-Subsistemas de RH.  Objetivos e atividades
24-sistemas de informações - Dados
25-Exemplo de banco de dados de RH.
36-37- Objetivos e direção na consultoria em RH
38-39-Planejamento de consultoria interna
49-Auditor externo ou independente
50-Auditor interno, conceito e objetivos.
51-Responsabilidade do auditor baseados nas normas e Princípios esperados de um auditor interno.
52-Código de ética do consultor e responsabilidades
66-Vantagens da auditoria interna
76-Fontes de informação para o auditor de RH.
90-Riscos conhecidos que precisam ser administrados pelo auditor.
92-Ferramentas utilizadas
100-Roteiro para auditoria segundo Veríssimo (202).
103-Modelo de checklist.
130ª132-Processo de diagnostico.
133-O método dos 6 porquês.
142-consultoria quanto à estrutura e amplitude
143ª145-Processo de consultoria e suas etapas
153-Exemplos de levantamentos de dados
154-Métodos-Pesquisa quantitativa e qualitativa.
167-Auditoria e consultoria em RH: Diferenciação.
171-Consultor interno X consultor externo – características.
183 a 185-Processo de mudanças
197- Fontes individuais de resistência à mudança.
Desenvolvam resumo com estes tópicos e formem grupo para estudo.

Colaborador educacional - Valmir Sales Borges

BLOG - ADMINISTRAÇÃO PARA TODOS

segunda-feira, 18 de fevereiro de 2019

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS


Pontos relevantes para revisão nesta disciplina

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

10–A educação como respeito e como processo de ensino aprendizagem.
11-Entenda sobre o CHA = Conhecimento, Habilidades e Atitudes.
12-Modelo tradicional de ensino e suas limitações
15-Níveis e responsabilidades do ensino formal no Brasil.
16-Formação profissional e desenvolvimento profissional.
18-fases do treinamento
26-Componentes do processo de comunicação
31-Como acontece o ensino de habilidades e Atitudes?
32-Por meio de treinamento pode-se atingir os seguintes objetivos:
40-ciclo de treinamento
42-As etapas de um fluxo macro do ciclo de treinamento.
45-Entenda sobre diagnóstico reativo e preventivo.
46-Diagnóstico das necessidades de treinamento/três níveis.
49-Check list de informações para planejar o programa de treinamento.
66-Verbos de ação para objetivos.
67-Metodologias de treinamento: exposição dialógica, dinâmica de grupo, no local, simuladores, EAD...
70-Recursos usualmente utilizados em treinamentos.
71-Perguntas a serem respondidas em um plano de treinamento.
73-Níveis de avaliação para programas de treinamento.
83-Lembrando do conceito de treinamento que consiste em:
88-Definições de Coaching e Mentoring 
89-Desenvolvimento x Gestão de carreiras
93-Comparação entre carreira convencional e carreira em Y.
102-classificação para métodos de treinamento.
105-Técnicas para treinamento: Orientadas para conteúdo, para o processo ou mista.
108-Técnica role playing consiste em:
109-Ciclo de aprendizagem vivencial
114-Características dos instrutores de treinamento.
129 e 135-A educação corporativa tem como finalidade:
136-Competências individuais exigidas no novo ambiente de negócios.
142-grupos de ações de educação corporativa.
173-Pilares do capital intelectual.
178-etapas do modelo de gestão por competência.
181-Problemas apara a implantação de um modelo de gestão por competência
198-Conceito de cultura organizacional.
200-tipos de cultura
201-Quatro funções da cultura organizacional.
205-Descongelamento/Fases do processo de mudança/Recongelamento.
216-Variáveis do desenvolvimento organizacional.
222-ciclo dos 4 Ds da investigação apreciativa.
234-Estágios de desenvolvimento de equipes.
237-Questões para formação de equipes.
241-Competências especificas para o trabalho em equipe virtual.
Bons estudos
Colaborador: Valmir Sales

Capital de Giro e Análise das Demonstrações Financeiras



Capital de Giro e Análise das Demonstrações Financeiras

– Tópicos para Revisão

12-Finalidades da administração financeira
14-Decisões de investimentos (ativo) e de financiamento (passivo)
15-Período que cobre o planejamento estratégico e planos operacionais.
16-Exemplos de objetivos estratégicos.
24 e 25 – Ler total
26-27-Composição do CMN E DO SFN.
39 e 42-Risco econômico (mercado) e risco financeiro (Compromissos assumidos)
40-Analise econômica e analise financeiro.
49-Conceitos de demonstrações contábeis.
52-Analisando índices.
76-Analise horizontal  - Balanço e DRE.
77-Analise horizontal  - Balanço e DRE.
88-Índice de atividade.
100-Índice de endividamento.
104 e 116 – Margem de lucro bruto, operacional e liquido.
105, 13 e 125 -ROA retorno sobre o ativo total / ROE Retorno sobre o capital próprio.
115-índices
119-Giro do estoque, prazo médio de recebimento e de pagamento.
138 e 179 – Ciclo operacional e ciclo de caixa.
147-Ciclo operacional – analise
159-Cronograma de recebimento e pagamento
161-Cronograma de desembolso.
165-Orçamento de caixa
182-Fatores que influenciam o investimento em estoque.
184-Custo com o prazo de estocagem.
197 e 199 – Curva ABC


Colaborador – Valmir Sales Borges

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO



Disciplina: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2014-176p

Assuntos que devem fazer uma revisão mais apurada.


8- De administração de recursos humanos para Gestão de pessoas e com pessoas.
10 e 11-  Contexto de atuação das organizações ó economia global  ó qualidade, produtividade e competitividade ó com a tecnologia se reduz postos de trabalho ó qualificação profissional.
11-Importância do capital humano e motivos para terceirização de serviços.
13- O que provoca a desqualificação profissional?
15 e 16- competências exigidas ao novo trabalhador.
18-Talento para Chiavenato (2010).
19- conceituando empregabilidade.
23 a 25-Características da nova gestão de pessoas.
27- Importância do gerente de linha e do staff de gestão de pessoas.
33- Inventário de recursos humanos
34 e 35- Bases para previsão de pessoal.
38- Descrição de cargo
40- Como coletar dados sobre o cargo
43- Fatores observados na analise do cargo.
57- Novas características da gestão de pessoas
58- A constituição do talento humano
64- Mercado de trabalho: Situação de demanda x oferta. Comportamento das organizações.
66- Mercado de trabalho: Situação de demanda x oferta. Comportamento dos candidatos.
67- Mercado de trabalho: Situação de demanda x oferta. Práticas de gestão de pessoas.
73- Definindo recrutamento e seleção.
77- Recrutamento interno – vantagens e desvantagens
80- Recrutamento externo – vantagens e desvantagens
83- Sistema de recrutamento externo
89- Recrutamento virtual
113- Testes que auxiliam a seleção
114- Comparação entre provas tradicionais e objetivas.
115- Testes práticos, cognitivo e físico
116- Testes psicológicos
117- Diferença entre aptidão e capacidade.
121- Tipos de entrevista
125- Roteiro da entrevista
145- Competência para o profissional.

Veja mais em: https://valmirsalesadm.blogspot.com/search?q=RECRUTAMENTO+E+SELE%C3%87%C3%83O 

Colaborador educacional: Valmir Sales Borges

Modelos de gestão


Modelos de gestão:
Assuntos que não podem faltar na revisão desta disciplina:
Pág. do KLS
11 e 12- Evolução das teorias administrativas:
Teoria da administração. Científica de Taylor
Teoria da administração. Clássica de Fayol
Estruturalista - Teoria das Relações Humanas de Elton Mayo
Teoria estruturalista - Administração por objetivos - APO
Teoria de sistemas – Teoria de contingência
13-Habilidades humanas  x hierárquica
14-Dez papéis gerenciais segundo Mintzberg
22-Robbins ... 7 etapas para tomada de decisão
23-Modelo de estilo e de tomada de decisão
24-Processo de mudança segundo Kurt Lewin
34-Experiência de Elton Maio
35/36-Gestão da diversidade
37-Gestão de talentos
38-Tipos de gerações e suas características
46-Gestão da inovação
48-Mapa da estratégia
64-Níveis da pirâmide organizacional
76-Conceito de planejamento
77-Processo de planejamento
79-Passos para criar um plano
80-Os 3 níveis de planejamento
90-Benchmarking é o processo de:
91-As 4 etapas do processo de benchmarking
92-Matriz SWOT
93- Apoio Sistema de informações Gerenciais – SIG em cada nível gerencial.
104-Stakeholders são:
118-Organizar significa:
120-Aspectos que influenciam na decisão gerencial
132 e 173 - A organização nos 3 níveis organizacionais.
133-Métodos de departamentalização
174-Teoria X  Teoria Y
 145-Hierarquia das Necessidades de Maslow no ambiente organizacional.
172-Definindo coordenação



Indico e compartilho estes vídeos:

Taylor e a Administração Científica (TRABALHO UFRGS).wmv

Taylor, Ford e Fayol - Trabalho de TGA

Exemplo de Construção do BSC

Análise SWOT

Pirâmide de Maslow - Hierarquia das Necessidades.



Colaborador educacional - Valmir Sales Borges