Plano para estudo de planejamento estratégico:
10-Defina objetivo (fim) e estratégica (meio).
13 e 18 – Defina vantagem competitiva e exemplifique.
14-Perspectivas estratégicas (3)
15 e 64 - As 5 forças de Michel Porter, possibilitam
conhecer:
25-Entenda as estratégias: Corporativa, competitiva
e funcional.
26-Defina economia de escala e escopo.
27-Foco em única linha de negócio obtém vantagem por:
27e28-Estratégia de crescimento por novos negócios
(5 tipos).
28- Diferencie integração vertical para traz e para
frente.
37 a 40-Etapas do processo de planejamento
estratégico.
46-Entenda sobre missão, visão (47) e valores (49)
61-A analise do ambiente externo é:
75-Analise do ambiente interno (forças e fraquezas)
76 e 77 – A competência essencial/ modelo VRIO (78).
80-Cadeia de valor genérica consiste em:
Entenda sobre o uso e a importância das seguintes
ferramentas:
Vídeos aqui no Blog: http://valmirsalesadm.blogspot.com.br/2017/10/planejamento-estrategico-ferramentas.html
90 - Matriz SWOT
100-Matriz BCG
197-199 – BSC –
Balanced Scorecard
64 - As 5 forças de Michel Porter
-5W2H - -Ciclo PDCA
105-Matriz Ansoff
117-Estratégias genéricas (Liderança por custo ou diferenciação)
117-Estratégias genéricas (Liderança por custo ou diferenciação)
128-Estratégias competitivas de construção e
sustentação.
140-141 – A inovação como estratégia
153 e 156 – Conhecimento Tácito e explicito.
155-Organização do conhecimento
169-Entenda sobre: Estrutura simples, funcional,
multidivisional e unidade de negócios.
173-Tarefa de implementação da estratégia.
182-Planos estratégicos
210-Painel de desempenho estratégico
Colaborador voluntário: Valmir Sales Borges
